Die Veröffentlichung meines ersten Buchs

Im Februar 2019 sitzen Kevin und ich abends entspannt in unserem Büro und reden über die Zukunft. Relativ schnell kommt die Idee auf unser Whiteboard, dass wir ein Buch veröffentlichen sollten, um uns am Markt sichtbarer zu positionieren. Aus dieser Idee ist jetzt Realität geworden und in wenigen Wochen wird das Buch auf Amazon verfügbar sein.  In diesem Artikel möchte ich dich an meiner Reise zum ersten Buch teilhaben lassen und über die Dinge sprechen, die am Schwersten waren. Doch Mehr lesen[...]

Du kannst das Business nicht gewinnen

Vor ungefähr einem Jahr habe ich zum ersten Mal von Dieter Lange den Satz „Du kannst das Spiel des Lebens nicht gewinnen. Du kannst das Spiel des Lebens nur spielen.“ gehört. Damals war mir die Kraft und Wirkung noch nicht direkt bewusst. Heute bringt er mir unglaublich viel Klarheit und Orientierung. Wir setzen uns häufig große Ziele und sollten natürlich immer klar Wissen, was wir erreichen wollen, falls wir erfolgreich werden wollen. Das nächste Umsatzziel erreichen, das nächste Mehr lesen[...]

Führung in agilen Teams

Bevor wir über die Rolle der Führungskraft in agilen Teams sprechen, möchte ich das Wort „Führungskraft“ genauer betrachten. Wenn ich mir typische deutsche Mittelständler und Großkonzerne anschaue, dann gibt es häufig mehrere Hierarchieebenen, die mit Teamleitern beginnen und bei der Geschäftsführung aufhören. Je nach der Anzahl der Mitarbeiter des Unternehmens, gibt es entsprechend viele Führungskräfte. Die sogenannte Leitungsspanne (Führungskräfte pro Mitarbeiter) variiert dabei Mehr lesen[...]

Emotional Leadership

Am vergangen Wochenende hat sich mein Leben verändert. Ich durfte das Seminar „Mastery of Self Expression“ bei Yvonne Schönau besuchen und dort einen neuen Zugang zu mir finden. Von außen betrachtet geht es um Gefühle. Um genau zu sein, um deine Gefühle.  Wenn ich mit meinen Teams arbeite, gibt es am Anfang eines Treffens immer das gleiche Rituale - der CheckIn. In diesem erzählt jeder kurz, wie er sich fühlt und was ihn bewegt. Dadurch erreichen wir Fokus und Präsenz. Wie oft Mehr lesen[...]

Tomorrowland 2019 – Review

Der Juli hat mit einem Highlight geendet, welches der Anlass für diesen Beitrag ist. Unser Unternehmen ist mittlerweile sieben Monate alt und in diesen haben Kevin und ich viel gearbeitet. Daher haben wir uns die Zeit genommen, um am 26.07.2019 das Tomorrowland Festival in Belgien zu besuchen und einfach mal einen Tag Pause zu machen. Eine solche Pause bedeutet für uns aktuell immer direkt Umsatzverlust, weil wir als Berater nur die Tage in Rechnung stellen, die wir auch arbeiten. Somit überlegen Mehr lesen[...]

Den ersten Mitarbeiter einstellen – Die Werte zählen

Als Kevin und ich die Digital Native Xperience GmbH gegründet haben, stand die Frage im Raum, wie groß „das Ganze“ werden soll. Ich habe Kevin angeschaut und gesagt: „Lass uns darüber sprechen, wie viele Mitarbeiter wir im Jahr 2035 haben.“ 50? 100, 250, 500, 1000 oder 5.000? – Ok, 5.000 hört sich schon ziemlich viel an. Bei 5.000 haben wir gestoppt und intensiv diskutiert. Am Ende haben wir uns darauf geeinigt, dass wir uns mit 500 – 1000 Mitarbeitern im Jahr 2035 gut fühlen. Ich Mehr lesen[...]

Arbeiten in Sprints

In der Zusammenarbeit mit Kunden haben sich einige Grundsätze gezeigt, die dabei helfen, die Leistung eines Teams auf die Straße zu bringen. Diese Grundsätze sind an die Methode Scrum angelegt, folgen der Sprintlogik und befinden sich im komplexen Bereich der Stacey-Matrix. Wir arbeiten in unserer Firma selbst von Beginn an in der Sprintlogik und erzielen damit immer wieder gute Ergebnisse. Dabei gibt es aus meiner Sicht zwei geniale Vorteile. Zum einen fokussiert sich das gesamte Team für Mehr lesen[...]

Review OKRs Q2 2019

Halbzeit! Unsere ersten sechs Monate als Unternehmer sind geschafft und wir haben mehrere kleine Erfolge zu feiern. In diesem Artikel sprechen wir darüber, warum wir unsere OKRs erneut nur teilweise erfüllt haben und was wir daraus für Q3 gelernt haben. Wir haben uns für das Q2 2019 vorgenommen drei OKRs zu erreichen. Das erste OKR ist die Erstellung und das üben meiner Keynote für die Gedankentanken Bühne. Die Zielerreichung liegt hier bei 49%. Die Erklärung dafür ist simpel. Ursprünglich Mehr lesen[...]

Drei Bücher zum Skalieren deines Unternehmens

Es gibt drei Bücher, die meine Einstellung zum Unternehmertum nachhaltig verändert haben. Dabei liegt der Fokus auf Umsetzung und Skalierung. Scaling Up von Verne Harnish Scaling Up ist aus meiner Sicht DAS Buch, wenn es um die Skalierung eines Unternehmens geht. Er beschreibt, welche Wirkung die vier Säulen People, Strategy, Execution und Cash für ein Unternehmen haben und wie jede Säule das Wachstum antreiben kann. Das Buch ist ein Nachschlagewerk, das wir regelmäßig in unserem Unternehmen Mehr lesen[...]

Drei Bücher für Unternehmer

Es gibt Menschen, die jeden Tag die Welt verändern, visionär denken, Unternehmen aufbauen und tausende Arbeitsplätze schaffen. Von außen betrachtet stellt sich oft die Frage: Wie kann das funktionieren? Wie bekommen diese Menschen alles unter einen Hut? Wie denken und vor allem wie agieren sie? Hier kommt eine tolle Erkenntnis: Viele von ihnen haben ihre Geschichte aufgeschrieben und du kannst sie einfach als Buch lesen.  In diesem Artikel spreche ich mit dir über drei Bücher, die Mehr lesen[...]