Rituale schaffen Gemeinschaft

In diesem Artikel sprechen wir über Rituale. Diese helfen dabei Gemeinschaft zu schaffen und prägen das Umgehen des Teams untereinander. Es gibt sie immer und in jedem Unternehmen. Meistens unterschieden sie sich schon auf Teamebene. So gehen zum Beispiel unterschiedliche Gruppen von Menschen zu unterschiedlichen Zeiten zum Mittagessen. Es gibt Gruppen, die sich mittags treffen, um Tischfußball zu spielen. Leute, die einen Spaziergang nach dem Essen machen. Und dann sind da natürlich die Kaffeeküchen, Mehr lesen[...]

Spaß im Büro

Wie oft lachst du mit deinem Team während der Arbeit? In diesem Artikel möchte ich mit dir über Spaß im Büro sprechen und warum es so wichtig ist, Spaß zu haben. Aus Start-ups kennen wir den Trend, dass es einen Kicker oder eine Playstation gibt. Das Team kann jederzeit losziehen und einfach ein bisschen Spaß haben und abschalten. In der Realität erlebe ich allerdings, dass sich fast niemand mal zwei Stunden vor die Konsole setzt – wohlgemerkt während der Arbeitszeit – und einfach spielt. Ich Mehr lesen[...]

Ein Jahr Kalt Duschen Challenge

Dieser Artikel hat auf den ersten Blick nichts mit dem Aufbau eines Unternehmens und Agilität zu tun. Am Ende teile ich allerdings eine Erfahrung, die mein Leben nachhaltig verändert hat. Vergangenes Jahr habe ich kurz nach dem Urlaub eine "Kalt-Duschen-Challenge" gestartet. Ich hatte viel über die Vorzüge gelesen und so wurde in diversen Internetbeiträgen vorausgesagt, dass deine Willensstärke steigtdu über dich selbst hinauswächstdu jeden Morgen frisch und gut gelaunt in den Tag Mehr lesen[...]

12 Geheimnisse innovativer Marktführer

Der Börsenwert von Google, Apple, Facebook und Amazon liegt im April 2019 zusammengerechnet bei 3,25 Billionen Dollar. Der Börsenwert der 30 wertvollsten deutschen Unternehmen (gelistet im DAX) beträgt zum gleichen Zeitpunkt 1,25 Billionen Dollar. Woher kommt dieser Unterschied? Das Qualitätssiegel „Made in Germany“ gilt weiterhin und trotzdem kommen prägende Innovationen von StartUps und Technologie-Unternehmen aus dem Sillicon Valley und aus China. Fast alle deutschen Unternehmen, Mehr lesen[...]

Review OKRs Q1 2019

Wir haben es total vermasselt. Zumindest wäre das eine legitime Perspektive auf die Realität. Mit 24% und 33%, haben wir unsere OKRs für das erste Quartal 2019 deutlich verfehlt. Doch ich sehe das nicht als Fehlschlag oder etwas, über das wir traurig oder wütend sein sollten, sondern als normalen Prozess auf dem Weg zum Erfolg.  Unser erstes OKR handelt von der Etablierung einer neuen Rolle und deren Vermarktung. Wir wollten den „Mindsetcoach für Softwareentwicklung“ neu erfinden und Mehr lesen[...]

Mein Weg zu Keynote

Im September 2018 hat sich für mich eine Chance aufgetan, die ich heute mit dir teilen möchte. Ich hatte meinen Job gewechselt und wartete auf mein neues Projekt. Als die erste Projektanfrage kam und ich die Stellenbeschreibung gelesen hatte, spürte ich direkt: Das bin ich eigentlich nicht. Der Mensch, der dort gesucht wurde, und die benötigten Fähigkeiten passten nicht richtig zu mir. Aber da ich ein motivierter Mensch bin, dachte ich: "Ein Vorstellungsgespräch kann ja nicht schaden." Mehr lesen[...]

Der Rahmen einer agilen Organisation

Warum schaffen einige Unternehmen es, die besten Mitarbeiter an sich zu binden, kontinuierlich Innovationen zu liefern und immer weiter zu wachsen, andere hingegen nicht?  Warum können Startups innerhalb kürzester Zeit das Geschäftsmodell eines etablierten Großkonzerns so verändern und neu erfinden, dass dieser signifikante Marktanteile verliert? Warum produzieren viele Großkonzerne trotz Milliarden Euro und tausenden Mitarbeiter keine hochwertigen Ergebnisse?  Die Antwort Mehr lesen[...]

Die agile Organisation

"Wir brauchen eine agile Organisation!" - Diesen Satz hat vor einer Weile ein Top-Manager aus meinem Umfeld gesagt. Er war der festen Überzeugung, dass eine agile Organisation uns helfen würde, dass die Menschen ihr Potenzial besser ausschöpfen. Ich habe mich gefragt, wie Organisationen sich entwickelt haben und was eine agile Organisation sein könnte. Die einfachste Form, sich als Team zu organisieren, gleicht der Organisation von Steinzeitmenschen. In der Urzeit haben wir in kleinen Gruppen Mehr lesen[...]

Fake Agile

„Agilität ist nur eine Ausrede für schlechtes Unternehmertum.“ Nachdem ich diesen Satz in einer Runde von Unternehmer gesagt habe, wurde ich mit großen Augen angeschaut. Es war Zeit für eine kurze Erklärung. Einige Beispiele von vermeintlich agilem Management haben so viel Agilität, wie ein Mensch, der mit den Armen fuchtelt und denkt er wäre ein Vogel. Während ich mein Buch schreibe, habe ich die agilen Prinzipien intensiv studiert und in die Anwendung in der Realität immer wieder Mehr lesen[...]

Scrum Praxis vs. Theorie

Die Methode Scrum gehört zu den bekanntesten agilen Methoden. In der Theorie ist es einfach Scrum zu verstehen, allerdings sieht die Praxis häufig anders aus. Genau darüber sprechen wir in diesem Blogeintrag. Scrum wurde 2001 von Ken Schwaber und Jeff Sutherland im Scrum Guide, einem 19-seitigen Dokument, beschrieben. Dieses enthält die grundlegenden Spielregeln für Scrum. Wenn du dieses Dokuments gelesen hast, weißt du alles, was dafür notwendig ist, Scrum anzuwenden. Die Methode Mehr lesen[...]