Die Veröffentlichung meines ersten Buchs

Im Februar 2019 sitzen Kevin und ich abends entspannt in unserem Büro und reden über die Zukunft. Relativ schnell kommt die Idee auf unser Whiteboard, dass wir ein Buch veröffentlichen sollten, um uns am Markt sichtbarer zu positionieren. Aus dieser Idee ist jetzt Realität geworden und in wenigen Wochen wird das Buch auf Amazon verfügbar sein.  In diesem Artikel möchte ich dich an meiner Reise zum ersten Buch teilhaben lassen und über die Dinge sprechen, die am Schwersten waren. Doch Mehr lesen[...]

Du kannst das Business nicht gewinnen

Vor ungefähr einem Jahr habe ich zum ersten Mal von Dieter Lange den Satz „Du kannst das Spiel des Lebens nicht gewinnen. Du kannst das Spiel des Lebens nur spielen.“ gehört. Damals war mir die Kraft und Wirkung noch nicht direkt bewusst. Heute bringt er mir unglaublich viel Klarheit und Orientierung. Wir setzen uns häufig große Ziele und sollten natürlich immer klar Wissen, was wir erreichen wollen, falls wir erfolgreich werden wollen. Das nächste Umsatzziel erreichen, das nächste Mehr lesen[...]

Arbeiten in Sprints

In der Zusammenarbeit mit Kunden haben sich einige Grundsätze gezeigt, die dabei helfen, die Leistung eines Teams auf die Straße zu bringen. Diese Grundsätze sind an die Methode Scrum angelegt, folgen der Sprintlogik und befinden sich im komplexen Bereich der Stacey-Matrix. Wir arbeiten in unserer Firma selbst von Beginn an in der Sprintlogik und erzielen damit immer wieder gute Ergebnisse. Dabei gibt es aus meiner Sicht zwei geniale Vorteile. Zum einen fokussiert sich das gesamte Team für Mehr lesen[...]

Review OKRs Q2 2019

Halbzeit! Unsere ersten sechs Monate als Unternehmer sind geschafft und wir haben mehrere kleine Erfolge zu feiern. In diesem Artikel sprechen wir darüber, warum wir unsere OKRs erneut nur teilweise erfüllt haben und was wir daraus für Q3 gelernt haben. Wir haben uns für das Q2 2019 vorgenommen drei OKRs zu erreichen. Das erste OKR ist die Erstellung und das üben meiner Keynote für die Gedankentanken Bühne. Die Zielerreichung liegt hier bei 49%. Die Erklärung dafür ist simpel. Ursprünglich Mehr lesen[...]

Was ist eine „gute“ Fehlerkultur?

Moderne Unternehmen brauchen eine gute Fehlerkultur. Diesen Satz höre ich immer wieder von meinen Kunden. In diesem Artikel beschäftigen wir uns damit, was eine „gute“ Fehlerkultur ist. Umgangssprachlich ist damit gemeint, dass es in Ordnung ist Fehler zu machen. Die Teammitglieder sollen offen kommunizieren, wenn etwas schiefgelaufen ist. So können alle daraus lernen. Doch zwischen der Theorie und der Praxis einer Fehlerkultur liegt viel Arbeit. In der Praxis werden Fehler selten Mehr lesen[...]

Rituale schaffen Gemeinschaft

In diesem Artikel sprechen wir über Rituale. Diese helfen dabei Gemeinschaft zu schaffen und prägen das Umgehen des Teams untereinander. Es gibt sie immer und in jedem Unternehmen. Meistens unterschieden sie sich schon auf Teamebene. So gehen zum Beispiel unterschiedliche Gruppen von Menschen zu unterschiedlichen Zeiten zum Mittagessen. Es gibt Gruppen, die sich mittags treffen, um Tischfußball zu spielen. Leute, die einen Spaziergang nach dem Essen machen. Und dann sind da natürlich die Kaffeeküchen, Mehr lesen[...]

12 Geheimnisse innovativer Marktführer

Der Börsenwert von Google, Apple, Facebook und Amazon liegt im April 2019 zusammengerechnet bei 3,25 Billionen Dollar. Der Börsenwert der 30 wertvollsten deutschen Unternehmen (gelistet im DAX) beträgt zum gleichen Zeitpunkt 1,25 Billionen Dollar. Woher kommt dieser Unterschied? Das Qualitätssiegel „Made in Germany“ gilt weiterhin und trotzdem kommen prägende Innovationen von StartUps und Technologie-Unternehmen aus dem Sillicon Valley und aus China. Fast alle deutschen Unternehmen, Mehr lesen[...]

Review OKRs Q1 2019

Wir haben es total vermasselt. Zumindest wäre das eine legitime Perspektive auf die Realität. Mit 24% und 33%, haben wir unsere OKRs für das erste Quartal 2019 deutlich verfehlt. Doch ich sehe das nicht als Fehlschlag oder etwas, über das wir traurig oder wütend sein sollten, sondern als normalen Prozess auf dem Weg zum Erfolg.  Unser erstes OKR handelt von der Etablierung einer neuen Rolle und deren Vermarktung. Wir wollten den „Mindsetcoach für Softwareentwicklung“ neu erfinden und Mehr lesen[...]

Der Rahmen einer agilen Organisation

Warum schaffen einige Unternehmen es, die besten Mitarbeiter an sich zu binden, kontinuierlich Innovationen zu liefern und immer weiter zu wachsen, andere hingegen nicht?  Warum können Startups innerhalb kürzester Zeit das Geschäftsmodell eines etablierten Großkonzerns so verändern und neu erfinden, dass dieser signifikante Marktanteile verliert? Warum produzieren viele Großkonzerne trotz Milliarden Euro und tausenden Mitarbeiter keine hochwertigen Ergebnisse?  Die Antwort Mehr lesen[...]

Die agile Organisation

"Wir brauchen eine agile Organisation!" - Diesen Satz hat vor einer Weile ein Top-Manager aus meinem Umfeld gesagt. Er war der festen Überzeugung, dass eine agile Organisation uns helfen würde, dass die Menschen ihr Potenzial besser ausschöpfen. Ich habe mich gefragt, wie Organisationen sich entwickelt haben und was eine agile Organisation sein könnte. Die einfachste Form, sich als Team zu organisieren, gleicht der Organisation von Steinzeitmenschen. In der Urzeit haben wir in kleinen Gruppen Mehr lesen[...]